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当“存量运营”成为不动产领域的新常态，当“租购并举”从顶层设计走向城市实践，一场关于城市安居逻辑的深刻变革正在北京悄然发生。近日，首创集团正式对外发布其长租房品牌——“首创和园”，并宣布成立两大专业化平台公司，全面开启长租业务的体系化、规模化发展。
活动现场，首创集团与国寿投资、中信证券、中信金融资产、建信住房租赁私募基金、北京银行、中国农业发展银行北京市分行、中国银行北京市分行以及交通银行北京市分行8家金融机构现场签署战略合作协议，其中，4家银行合计提供600亿元长租房专项授信额度支持，为长租业务发展注入强劲金融动能。此次签约构建起“资产＋运营＋金融”协同生态，打通长租业务“投、建、管、退”全周期闭环，为行业高质量发展提供了资本支撑。
破局：从“增量开发”到“存量运营”的时代抉择
“首创开展长租房的‘初心’，是基于服务民生的战略转型。”活动开场，首创集团党委书记、董事长刘永政的一番话直击人心：“房子可以是租来的，但生活不是。”这句话精准概括了当下中国房地产市场最深刻的转型：过去二十年，行业信奉“快周转”，关注资产增值；而今天，不动产的逻辑回归本质——长期稳定的价值创造与服务运营。
一组数据揭示了这一历史性拐点：在核心城市，30岁以上租客占比已超过55%，租房正从年轻人的“过渡”变为社会中坚力量的“理性选择”；84%的租客表示，未来三年愿意支付更高租金以换取居住品质。然而，供给端的结构性矛盾尤为突出。以北京为例，520万新市民与青年群体催生至少200万套租住需求，但截至2025年底，集中式长租住房供应不足20万套，机构化率低于20%，大量分散的个体房源，难以满足日益增长的品质化、稳定性需求。
首创集团的破局之道，正是精准切入这一巨大的结构性缺口。依托集团在城市基建、民生保障等领域的深厚积淀，手握近万亩核心区域土地资源的独特优势，以及首创和园品牌成熟的运营经验，集团正式将长租业务确立为战略级发展方向，以更大力度、更深布局，全面深耕长租市场，加速构建覆盖多层次租住需求的城市安居服务体系。这不仅是响应 “七有”目标和“五性”民生要求的国企担当，更是在行业下半场一次极具前瞻性的战略卡位。
深耕：从“一张床”到“一套房”的全谱系实践
如果说战略布局体现了远见，那么标杆项目则展示了实操能力。位于北京东南五环的“首创和园·繁星社区”，总建筑面积达40万平方米，是目前北京体量最大的单体保障性租赁住房项目，已入市房源超过6500套。令人印象深刻的是，区别于传统的保租房项目，这是一个拥有完善商业配套、共享空间、园林绿化的独立生活社区。社区内不仅有一居到三居的“一套房”，更有刚刚投运的“和嘉公寓”，为快递员、网约车司机等城市服务者提供了756张标准化床位。
从提供“一张床”的宿舍型产品，到满足家庭需求的“一套房”，首创和园已构建起全谱系的产品矩阵。经过五年在北京、上海等四座核心城市的深耕，首创集团提炼出独有的“十好模式”。
首创集团这套模式被分解为三层能力：底层是脱胎于旗下首创城发房地产开发经验的“好区位、好设计、好建造”等硬件基本功；顶层则是体现温度的“好社区、好治理”，通过独创的“五方共治”模式（运营方、物业、社区、派出所、租户代表），将大型租住社区打造成为城市基层治理的活力单元。据统计，该社区全年落地活动超过400场，租户满意度得分达96分。
回归本质：沉下心来，把产品打磨给每一个生活的人
此次发布最核心的举措，是总额600亿元的金融战略合作。这不仅是数字的叠加，更是商业模式的重塑。对于长租行业而言，资金成本与期限决定了运营的“从容度”。传统的开发贷周期短、成本高，迫使企业追求短期利润。而此次首创集团获得的“长期限、低成本”资金，使其可以“沉下心来打磨产品、深耕运营”。
市场数据印证了这一模式的前景。目前国内保租房REITs已进入常态化发行阶段，市场认购极度火爆。近期发行的同类产品，网下认购倍数高达434倍，上市首日涨幅达25%，这说明资本市场对稳定现金流的租赁住房资产给予了极高估值。
首创集团的布局正是基于这一逻辑。通过600亿授信，首创集团可以大规模获取并持有核心资产；通过专业化运营（新成立的“首创物业服务集团”）提升现金流；最终通过公募REITs实现资本退出与循环。这一“投、融、管、退”的闭环，在此次金融助力下被彻底打通。
发布会上，“首创长租住房（北京）控股有限公司”与“首创物业服务集团（北京）有限公司”两大平台正式揭牌，标志着首创集团将长租业务提升至集团战略核心层级。据介绍，初期将投入30亿元注册资本金，整个“十五五”期间，投资规模保守估计将超过200亿元。未来五年，仅北京市场，管理规模计划突破5万间，目标直指“北京市场长租住房第一品牌”。
中国不动产领域的增量时代已接近尾声，但围绕“人”的服务时代才刚刚开始。此前，首创集团已在园区运营（首创郎园）、商区运营（首创奥莱）上取得商业与口碑的双重成功，而“首创和园”系列的长租社区运营，将补全其“小开发、大运营、好服务”战略转型的最后一块拼图。
当城市竞争从“抢人”变为“留人”，居住环境的优劣直接决定了创新动能的强弱。首创集团以600亿授信为支点，以首创和园为载体，正在书写的不仅是一份商业蓝图，更是一份关于如何让新市民、青年人及城市奋斗者在首都“进得来、留得下、住得安、能成业”的民生答卷。当国企的底盘能力与金融的源头活水深度交汇，一种更具温度、更可持续的城市安居新范式，已然在北京破土生长。
■图文由企业提供
