以“三融入三转化”党建工作模式护航民生工程建设

　　■北京建工四建工程建设有限公司 孙冬梅

　　北京建工四建公司门头沟育园小学项目党支部在承担门头沟区一系列重点民生工程建设任务过程中，始终坚持将党建工作与项目建设中心任务深度融合，探索出一条把党建优势转化为项目攻坚动力、管理效能、社会形象的有效路径，形成了特色鲜明的“三融入三转化”党建工作模式。

　　一、融入生产建设，将政治引领力转化为攻坚克难执行力

　　党员带头冲锋，攻坚克难保生产。门头沟育园小学项目是区委区政府承诺必须于2024年9月1日投入使用的重点民生工程，但项目实际有效工期较短。面对近乎不可能完成的节点目标，党支部迅速成为项目的“指挥部”和“先锋队”。在项目启动之初，就将“确保如期开学”作为底线目标，把党小组建在工区，将党员责任区划到楼栋。针对场地极端狭窄、大型钢构件运输困难、多专业深度交叉施工等难题，由党支部书记带头、党员技术骨干成立突击小组，采用小型化设备分段吊装、优化施工流水等措施，一寸一寸推进工程。

　　党建联建搭桥，化解协调难题。门头沟老旧小区改造项目涉及16个小区、3585户居民，施工区域与居民生活区域高度重叠，协调工作量巨大。项目党支部牵头，与属地街道、社区居委会、居民代表建立“四方联动”协调机制，每周召开联席会议。针对施工噪音、占道经营、停车难等矛盾，党支部推动签订噪音补偿协议，走访安抚居民，协调相关部门在小区周边道路开辟免费临时停车点。这种以党建为纽带、以解决实际问题为导向的工作方式，赢得了社区居民的理解与支持，累计收到居民自发送来的锦旗15面。

　　闻令而动抢险，彰显铁军作风。在“23·7”特大暴雨灾害期间，项目正值处于深基坑施工的危险阶段。党支部第一时间组建党员抢险队，党支部书记带领队员在暴雨中连续奋战48小时，人工开挖导流渠，成功保住了基坑。随后，主动组织力量参与门头沟区清淤大会战，完成了区政府大院、育园路及小学校园内的清淤任务，收到区建委的感谢信。当年10月，再次抽调党员骨干承担抢通斜河涧路的紧急任务时，面对交通闭塞、无法开展平行作业的极端困难条件，突击队以最快速度打通了道路，保障了村民出行。

　　二、融入精细管理，将组织保障力转化为项目发展创新力

　　筑牢安全防线，落实组织监督。党支部始终将安全生产作为“生命线”，严格执行“班前讲话”视频上传与核查制度，确保安全教育落实到每一名工人。在老旧小区改造中，面对错综复杂的既有地下管线，尤其是极高的燃气泄漏风险，党支部将燃气管线保护区域明确为“党员责任区”，要求党员骨干在开挖作业时全程旁站，并邀请燃气公司现场指导，确保“人员零伤亡、燃气零泄漏”。积极引入智能安全监测设备，严格落实扬尘治理“六个百分百”要求，推动项目安全管理从“被动合规”向“主动创优”转变。

　　推动降本创效，贡献党员智慧。面对政府投资项目“不得超概”的刚性约束，党支部组织商务、技术岗位的党员成立专项攻坚组，深入挖掘优化空间，通过专业分包策划、施工工艺优化（如地砖铺贴工艺、施工电梯选型优化）等方式，累计创效约550万元。在资金管理上，党员骨干主动加强与业主沟通、超前策划，成功争取合理预付款并优化付款流程，保障了项目现金流健康。在劳务管理上，推动建立“制度+技术”的实名制与工资支付监管体系，确保农民工工资按时足额发放，全年未发生重大劳资纠纷。

　　提升服务品质，赢得良好口碑。每个项目交付后，党支部都推动成立以党员和技术骨干为核心的快速维保小组，建立24小时响应机制。在门头沟老旧小区改造中，项目部不仅圆满完成合同内容，还主动以低于市场价的标准为居民提供合同外增值服务（如加装雨水箅子、儿童娱乐设施）；甚至在发现桥东街社区污水管道严重堵塞这一合同外难题时，主动协调各方处理，彻底解决了居民“心病”。这种超越契约的服务精神，赢得了居民的高度赞誉。基于成功实践，党支部系统总结形成了《老旧小区改造指导手册》，为后续同类项目提供了标准化指南。

　　三、融入区域发展，将群众服务力转化为企业品牌传播力

　　深耕社区共建，从“施工方”变为“自家人”。在门头沟老旧小区改造中，党支部明确提出工作核心是“提升居民获得感”，而非简单完成工程。推动项目党支部与社区党支部开展党建联创共建活动。通过组织对接，党员能够更精准地入户了解需求，耐心向平均年龄超过70岁的老年居民讲解方案，通过细致沟通，顺利推动改造达成共识。这种将施工过程转化为共建美好家园过程的做法，极大地化解了矛盾，增强了居民的认同感。

　　践行社会责任，从“建设者”延伸为“好邻居”。党支部的工作不止于工地围墙之内。2024年5月，项目党支部积极参与区重大项目中心牵头的“结对帮扶”活动，与王龙口村党支部签订共建协议。创新采用“揭榜挂帅”模式，发起“三禾共耕”农田认领计划，组织党员深入田间地头，种植香椿、花椒等经济树苗，帮助该村恢复农田、发展特色种植，探索出一条“支部共建+产业帮扶”的乡村振兴新路径。

　　树立品牌形象，以“软实力”助推“硬发展”。通过一系列扎实的党建工作与切实的惠民行动，北京建工四建公司在门头沟区政府和群众心中树立了“专业、可靠、有担当”的鲜明形象。从育园小学的如期优质交付，到门头沟老旧小区改造的最低投诉率和众多锦旗，再到积极参与灾后重建和乡村振兴，党支部引领下的项目团队用实际行动铸就了口碑。这种“现场保市场”的良性循环，让公司在门头沟区接连承揽后续工程，实现了区域市场的深度扎根与持续发展。

　　实践证明，国有企业基层项目党支部的工作，生命力在于融合，价值在于转化。项目党支部通过探索实践“三融入三转化”工作模式，成功将党的政治引领、组织保障和群众工作优势，转化为项目攻坚的战斗力、管理提升的创新力和品牌塑造的传播力。这一模式不仅保障了重点民生工程的高质量履约，更在服务区域发展、履行社会责任的实践中，显著提升了企业的品牌美誉度和市场竞争力，为新时代国有企业基层党支部围绕中心、服务大局、创造价值提供了具有借鉴意义的实践样本。