党建经营深度融合
激活国企发展内生动力

　　■北京易亨电子集团有限责任公司 徐冉

　　近年来，北京易亨电子集团有限责任公司（以下简称“易亨集团”）立足改革调整、资产管理、稳定保障的主责主业，以五大维度锚定融合坐标，以两大路径推进深度融合，推动党建与经营从“物理叠加”转向“化学反应”，把红色基因转化为核心竞争力，为首都国企高质量发展注入强劲动能。

　　一、锚定五大维度，筑牢融合发展坚实根基

　　（一）融战略之魂，把稳发展方向之舵

　　始终把党的政治建设摆在首位，发挥党建在战略制定、执行、校准中的“指南针”作用，围绕改革调整、资产管理、稳定保障三大板块，以党建引领破解重点难点问题。改革调整聚焦人员安置，由党建专班牵头，圆满完成智园空间人员调整任务，同步理顺员工劳动关系、党员组织关系、工会会员关系，实现组织建设与改革调整同频共振；高效完成北广集团并入工作，落实“两权分离” 核心目标，筑牢集中管理根基。资产管理以党建创新项目为抓手，攻坚不动产盘活与全生命周期管理，党员骨干牵头破解某京内项目长达二十余年的历史遗留问题，年增收入1200万元，收益提升3倍；贯彻落实国家“双碳”战略部署，编制绿色低碳管理报告，飞宇“双碳”智慧园区改造项目获评北京电控绿色低碳管理“卓越”等级，成为京津冀区域绿色园区示范标杆，推动“管资产”向“管价值”转型升级。稳定保障践行人民至上理念，做实离退休服务与民生保障工作，结合平台改革调整和退休人员服务需求，搭建“7+N”一体化扁平化组织架构，让党员成为一线“先锋哨”“连心桥”；建成北京电控智慧社保一站式综合服务管理平台，上线“电控易服务”小程序，服务模式实现线上线下融合互补，让传统窗口的“跑腿办”变为指尖上的“轻松办”。三维协同构建“改革有方向、资产有价值、民生有温度”的战略体系，持续增强战略定力与发展韧性。

　　（二）融思想之脉，凝聚全员奋进合力

　　易亨集团党委坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践，紧扣产业“稳定器”定位，将企业发展目标转化为全员行动共识。针对改革调整期面临的“硬整合”与“软融合”问题，持续探索多途径弘扬“勇担当、敢创新、纳百川、务实事”核心价值，将企业文化作为入职培训的重要模块，由党员内训师为新员工上好入职“文化第一课”；将对企业文化的理解、践行情况纳入党支部年度重点工作内容，用好支部考核“指挥棒”；在干部谈心谈话、后备人才访谈环节注重企业文化内容输出，缓解改革调整期间因信息传递不充分导致的归属感、信任感缺失问题。依托易亨集团“四位一体”宣传矩阵，坚持讲好国企改革、职工奋斗的故事，引导干部职工思想同心、目标同向、行动同步。以思想引领凝聚融合向心力，让党员成为改革攻坚“主心骨”、资产盘活“排头兵”、政策服务“先行者”，筑牢团结奋斗的思想根基。

　　（三）融人才之本，锻造过硬骨干队伍

　　改革调整攻坚期，易亨集团党委尤其关注干部人才工作，坚持党管干部、党管人才原则，着力培养改革调整、资产管理、稳定保障三类人才。实施“双培养”工程与“双导师”护航机制，把业务骨干培养成党员、把党员培养成经营管理能手。配强专兼职党务干部，推动党务与业务干部双向交流，把党务岗位作为培养复合型干部的重要平台。坚持“培训+实战+赋能”的“三位一体”培养体系，实现人才从知识积累到能力转化、再到持续发展的成长闭环；坚持“人岗相适、人尽其才”，推动选人用人从“相马”向“赛马”转变，在北广集团“两权分离”、酒仙桥旧改等重点项目一线历练选拔优秀人才。健全激励约束并重机制，以制度筑牢廉洁防线，以沟通激发创新活力，形成“党员带头攻坚、人才支撑发展、发展反哺党建”的良性循环。

　　（四）融组织之网，夯实基层战斗堡垒

　　构建“横向到边、纵向到底”的组织体系，将党组织的触角全方位延伸至经营最前沿。深化“六互五一”党建品牌创建，推动本部支部与子企业支部结对子，职能支部与业务支部结对子，推动党组织在重点任务中破壁垒、聚合力。针对社保管理部办公地点分散、“7+N”扁平架构搭建初期业务流转不畅的问题，探索实施“协同连心月志”，党员领导干部主动下沉业务办理网点一线，疏通业务难点、收集亮点做法、征集意见建议，化被动管理为主动治理。

　　（五）融风险之盾，守牢合规经营底线

　　坚持全面从严治党，将纪律监督、风险防控嵌入经营决策全流程。以党委工作部、纪委办公室、审计部、法律合规部、董事会办公室/集团办公室、工会办公室等六部门组成的综合党支部探索“六部门联动 构建大监督体系”的党建实践，整合六大部门监督资源，打通部门信息壁垒，实现“监督力量整合、监督资源共享、监督流程贯通、监督成果共用”。以“党建+监督+协同+治理”模式，筑牢监督防线，把支部政治功能、组织优势转化为监督效能、治理效能，通过支部搭台、部门唱戏、机制护航、闭环管理，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效引领”转变，从“活动型党建”向“实效型党建”升级，保障企业在合规轨道上行稳致远。

　　二、畅通两大路径，推动深度融合提质增效

　　（一）以机制创新消“脱节点”

　　以机制创新为核心抓手，系统集成战略引领、思想凝聚、人才支撑、组织建设、风险防控五大工作机制，构建一体化融合体系。以战略解码推动党的部署落地见效，把改革压减、资产盘活、信访维稳等工作全部纳入党组织攻坚清单，用实绩检验党建成色。以宣传矩阵统一思想共识，以“双培养”锻造复合型人才队伍，以党建品牌破除协同壁垒，以风控体系守住发展底线，推动党建与经营由分散发力转向一体推进、由被动结合转向主动融合，形成动态优化、持续提升的融合生态。

　　（二）以考核评价促真融合

　　建立党建与经营“双向考核、联动评价”机制，做到同步部署、同步推进、同步考核，把党建促经营、保落实成效作为核心评价内容。以考核倒逼责任落实，以评价推动改进提升，强化考核结果运用，推动评优评先、激励保障向党建强、业务精、实绩优的集体和个人倾斜，形成“以考促融、以融促效、以效赋能”的良性循环，让深度融合成为企业高质量发展的内生动力。

　　当前，全球产业链供应链加速重构，国有企业在服务国家战略、保障城市运行、维护产业安全中的作用更加凸显。党建与经营深度融合，是新时代国有企业的政治责任，更是服务首都“四个中心”功能建设、推动产业升级的必然要求。易亨集团将始终坚守首都国企初心使命，持续校准融合坐标、做实融合路径、提升融合实效，把党建优势转化为创新优势、发展优势、竞争优势，让红色引擎与发展引擎同频共振、双向赋能，为集团高质量发展、为新时代首都国企改革深化提升行动贡献更大力量，以实干实绩书写国企担当新篇章。