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默认■北京奥科瑞检测技术开发有限公司 李佳
近年来，北京奥科瑞检测技术开发有限公司（以下简称“奥科瑞公司”）党支部立足监督职责，积极推动纪检监督与各监督主体统筹协调、贯通融合、形成合力，实践监督力量“联合”、监督内容“联谋”、监督方式“联动”、监督结果“联用”的“四联”监督协同机制，织密全覆盖、无死角的“大监督”格局，努力把监督成效转化为企业防风险、促发展的强大推力。
一、监督力量“联合”
在奥科瑞公司党支部领导下，纪检组织协同各监督主体以强化“四个责任”落实为抓手，充分发挥各方监督力量，形成以党内监督为主导、纪检统筹、职能监管、职工民主监督相互贯通协同的大监督体系。
一是党支部全面监督责任。奥科瑞公司党支部深入推进全面从严治党主体责任落地落实，党支部书记与领导班子、各部门签订全面从严治党目标责任书、制定责任清单，制定年度落实全面从严治党工作任务安排，细化“一把手”和领导班子监督任务清单，明确任务、厘清责任、严格考核，开展全面从严治党责任制检查，有效督促责任落实。
二是纪检组织专责监督责任。公司纪检组织按照集团纪委和党支部工作部署要求，结合年度重点工作任务，制定纪检工作“折子工程”，明确监督工作重点，围绕学习教育、安全生产、农民工工资支付、集中整治、重大活动服务保障任务等内容，有序开展全年监督工作。
三是职能部门监管责任。对照公司生产经营工作和年度重点任务，督促各职能部门严格履行监管职责，结合监督检查发现的问题，积极堵塞制度漏洞，加强对所辖业务领域各项管理制度办法执行情况的监督管理，提升管理效能。通过持续健全制度机制，不断提升企业综合治理水平。
四是职工民主监督责任。严格落实“三重一大”决策机制及支委会集体研究把关程序，职工董事、职工代表出席或列席“三重一大”决策会议，现场监督重大事项决策过程。利用厂务、党务公开等方式，加强对公司发展战略、人才队伍建设等重要事项的监督，进一步推动民主监督走深走实。
二、监督协同推进
奥科瑞公司党支部各监督主体突出专业优势，强化“一盘棋”意识，统筹谋划和制定监督方案，定期召开实践“四联”监督协同机制推进会，以“五个聚焦”为重点，围绕中心工作开展监督。
一是聚焦政治监督。深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，推进政治监督具体化、精准化、常态化，加强党支部落实“第一议题”制度、理论学习中心组学习制度执行情况、重大活动服务保障等情况监督，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
二是聚焦重点任务监督。对照年度重点任务清单，通过召开专题会、听取汇报、现场检查、制发重点任务推进情况简报等形式，动态掌握各项工作推进情况，及时跟进监督，督促各级管理人员从严落实责任，有序推进任务落地见效。
三是聚焦“三重一大”监督。公司纪检部门联合主责部门，定期开展“三重一大”制度执行情况监督检查，对重要人事任免、年度决算、利润分配等重要决策事项进行重点关注，结合发现的问题，及时督促主责部门对公司章程、会议事规则等重要制度进行修订完善，确保决策部署落地见效。
四是聚焦生产经营、防范经营风险监督。聚焦中心工作，围绕公司检测监测、试验检测、科技创新等生产经营业务开展监督检查。逐步建立纪检、审计与风险、合规、内控管理相融合的“大风控”体系，定期开展联合检查，提升员工合规风险意识。
五是聚焦“四风”监督。在元旦、春节等重要节假日期间，通过召开节日警示教育会、观看警示教育片、下发廉洁自律工作通知、学习典型案例、签订节日廉洁自律承诺书、开展现场监督检查等方式，进一步加强队伍作风建设，强化“四风”问题监督。
三、监督方式“联动”
奥科瑞公司党支部充分发挥纪检组织“穿针引线”作用，推动纪检监督与其他各类监督力量优势互补、同向发力、共同答题。运用“三个结合”，实现日常监督规范化、突出问题常态化纠治、贯彻落实精准化推动。
一是日常监督与专项监督相结合。注重综合运用参加会议、检查督促等方式，把监督嵌入被监督领域工作日常。同时积极拓宽、畅通监督渠道，通过电话、邮箱、信箱等方式广泛收集员工意见建议，加强对主责部门日常管理和遵规守纪情况的检查，进一步推动经营工作健康有序运行。
二是点题监督与领题监督相结合。公司纪检组织对上级安排部署、月度重点任务、接诉即办等事项进行梳理，通过书面交办、部门领办的“点题”方式提醒责任部门办理。并将相关问题整改情况列入纪检组织监督内容，适时开展再监督、再检查，形成问题整改闭环管理。
三是线上监督与线下监督相结合。运用“大数据”赋能，通过“线上”清风首发、综合经营管理等各领域系统开展信息化监督，通过全面排查、数据分析，快速处理海量数据，了解掌握工作整体推进情况，排查潜在风险隐患，更加及时、全面、准确发现“线下”问题并推动整改落实。
四、监督结果“联用”
奥科瑞公司党支部加强监督结果运用共通共享，实现信息资源整合，将监督成果作为加强日常监督的重要手段，通过“三个推进”，促进纪检监督和各监督主体在工作成效上相得益彰。
一是推进分级整改。党支部针对日常经营生产管理中存在的过程性、一般性问题持续跟进监督，直至问题解决。对于需要公司内部多层级、多部门协调的问题，督促主责部门通过协同机制进行处理，支委会根据工作需要专题听取整改情况汇报，确保整改到位。
二是推进系统联治。对照监督检查发现的问题，坚持“谁管理、谁负责、谁办理”的原则，深挖问题根源，找准问题症结，让负有监管责任的部门能够举一反三，有效解决问题。构建党支部统一领导、纪检组织牵头抓总、各职能部门各负其责的统筹联动监督格局，推动监督工作有序开展。
三是推进基层治理。每季度各监督主体之间相互提供政策咨询、信息查询、技术保障、人员支持等措施，形成高效监督力量，对监督发现的问题认真甄别、筛选，强化各问题整改主体主动履职、自我管理的责任心和执行力，实现以改促治、以治提质。
五、取得的成效
一是监督合力显著增强。通过实践“四联”监督协同机制，公司党支部全面监督责任、纪检组织专责监督责任、职能部门监管责任和职工民主监督责任得到有效落实，监督力量实现横向联动、纵向贯通，“大监督”体系初步建立，减少了重复监督造成的人员和时间资源浪费，监督质效进一步提升。
二是监督精准度明显提升。以推动企业高质量发展难点堵点问题为切入点，联合主责部门开展监督，监督内容实现精准化、具体化、清单化。例如，通过安全生产监督，发现并纠正安全问题，有效堵塞了安全生产管理漏洞；通过“四风”监督，节前约谈重点岗位人员，有效防范廉洁风险；通过“合同履约”监督，及时发现合同管理问题，有效防控经营风险。
三是问题整改成效显著。公司党支部始终坚持问题导向，成立以党支部书记为组长，其他领导班子成员为组员的实践“四联”监督协同机制领导工作小组，通过会商研判，精准施策，既指出问题也给出改进建议，跟进闭环监督，高质高效推进监督工作。公司建立问题分级整改机制，推动个性问题靶向整改、共性问题专项治理、系统性问题全面覆盖。
四是长效机制初步建立。通过各监督主体之间沟通协调、总结提炼，形成《一体化风险库》《问题一张表》，实现风险点相互参考对应，重点人员风险分级管控，发现问题动态管理及时督办整改，为长期监督工作提供有力支撑。特别是在健全制度机制方面，结合发现的问题，公司对相关制度进行修订或新建，有效提高了经营管理能力。
