新时代建筑国企宣传工作策略创新的浅析

　　■北京国际建设集团有限公司 刘雅

　　国有企业宣传工作承载着凝聚思想共识、塑造品牌形象、赋能改革发展的重要使命。北京建工国建集团在不断实践和探索中，结合“十五五”规划建议精神，对新时代建筑国企宣传工作的核心功能、叙事策略与体系建构进行深入剖析、系统总结。构建起“政治引领-技术叙事-人文关怀”三位一体的复合型传播体系，实现从“宣传部门”到“战略传播体系”、从“内容生产”到“关系建设”、从“简单叙事”到“文化表达”的深刻转变，为国有企业高质量发展提供坚实的软实力支撑。

　　一、新征程与新使命——宣传工作在建筑国企高质量发展中的定位重构

　　作为国民经济支柱产业的骨干力量，建筑国企不仅承担着建设物理空间的经济责任，更肩负着落实国家战略、引领产业变革、彰显制度优势的政治责任和社会责任。

　　在这一时代背景下，国企宣传工作被赋予了前所未有的内涵与高度。它不再是锦上添花的“软装饰”，而是关系到企业凝聚力、竞争力、影响力的“硬实力”；不仅是党建工作的延伸，更是企业治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。

　　二、核心维度：建筑国企宣传工作的价值支柱与实践路径

　　基于对行业特性与时代要求的把握，建筑国企宣传工作应着力构建并强化三大核心价值支柱，形成稳定有力的传播三角支撑结构。

　　（一）政治引领：构建党建与业务融合的深度传播机制

　　这是国企宣传工作的根与魂，决定了宣传工作的方向与底色。关键在于将宏观政治话语精准转化为行业、企业和员工可感知、可践行、可传播的具体实践载体。

　　政治话语的工程化转译：将“以人民为中心”“安全发展”“绿色发展”等理念，转化为工程项目中具体的质量标准、安全规程、环保指标与工艺创新成果。例如，将“韧性城市”建设要求，转化为水毁修复工程中防洪标准提升、智慧监测系统应用的生动实践解读，使抽象的政治要求具象为可见、可感的技术成果。

　　组织行为的仪式化传播：深度挖掘并系统设计入职、攻坚、表彰、庆典等组织仪式的传播价值。例如，将新员工在急难险重任务中的实践锤炼打造为“入职第一课”，将重大技术攻关过程呈现为“党员突击队”的攻坚纪实，使组织文化在仪式化的传播中得到强化与传承。

　　权威资源的场景化表达：避免对领导讲话、政策文件的简单转载，而是将其核心精神融入技术讲座、创新竞赛、项目研讨、基层调研等具体场景中进行二次创作与柔性表达，用故事、案例、数据承载并诠释权威声音，增强内容的渗透力与接受度。

　　（二）技术叙事：工程价值与创新能力的可信形象建构

　　这是建筑企业的立身之本，宣传工作的核心任务是塑造专业可信赖的技术品牌形象，将“硬技术”转化为“软实力”。

　　构建“问题-方案-价值”叙事逻辑：摒弃单纯罗列技术参数与工程进度的简报式报道。聚焦国家与社会面临的重大挑战，如防灾减灾、低碳转型、城市更新，清晰阐述企业提供的系统性、创新性解决方案，并最终落脚于方案创造的社会价值与经济价值。例如，在报道智能建造技术时，应凸显其对提升工程质量、保障施工安全、减少资源浪费、推动产业升级的综合性价值。

　　塑造“技术英雄”与“创新符号”：不仅宣传重大工程地标，更要宣传创造地标的人与思想。将关键技术创新、专利发明、工法创造与背后的团队、个人故事相结合，塑造具有时代感的“工程师英雄”“大国工匠”形象。将复杂的专利技术，转化为解决行业痛点、提升生产效率的“智慧结晶”，使其成为企业创新文化的标志性符号。

　　营造面向未来的“智慧感”与“引领感”：系统性地宣传企业在BIM、人工智能、物联网、装配式建筑、绿色建材等前沿领域的探索与应用，构建企业致力于“发展新质生产力”、引领建筑业数字化转型与绿色低碳变革的先锋形象。通过描绘“智慧工地”、机器人现场应用等场景，激发内外受众对企业发展前景的认同与期待。

　　（三）人文关怀：企业文化与利益相关方认同的情感联结构建

　　这是宣传工作的温度所在，旨在构建坚固的情感共同体与命运共同体。

　　员工形象的全景立体呈现：既展示他们在岗位上的精湛技艺与奉献精神，也关注他们的成长历程、家庭支持、业余生活，打破“工具人”的刻板印象，增强内部员工的归属感与自豪感，也向外部展现企业充满活力与温情的组织生态。

　　“家文化”与社会责任的叙事深化：将对员工的关怀。（如职业发展、健康保障、困难帮扶、权益维护）和对社会的回馈。（如社区共建、公益慈善、抢险救灾、乡村振兴）进行常态化、故事化传播。这种传播应注重长期性和连续性，例如，国建集团坚持多年的关爱自闭症儿童志愿服务，更有力彰显企业“负责任的建设者”与“有温度的雇主”双重品牌形象。

　　构建多层次对话与关系网络：宣传工作应从单向发布转向双向互动、多向对话。建立与员工、客户、合作伙伴、社区居民、行业专家、媒体、政府机构等多元利益相关方的常态化沟通机制。通过开放日、工地观摩、社区座谈、线上互动等形式，倾听各方声音，回应合理关切，在对话中增进理解、建立信任、积累社会资本。

　　三、系统升维：构建面向“十五五”的战略传播新体系

　　为实现上述三维价值最大化，建筑国企宣传工作必须在系统层面进行整合与升级。

　　体系协同：从部门职能到战略传播生态。宣传工作必须深度融入企业战略规划、项目管理、技术创新、人力资源、品牌建设、公共关系等全链条业务流程，建立党委统一领导、宣传部门牵头协调、业务部门各负其责、全体员工共同参与的“大宣传”工作格局。确保每一个重大项目、每一项技术创新、每一次文化活动，都具备清晰的传播视角和完善的整合传播方案。

　　矩阵联动：构建全域全媒体传播网络。统筹规划企业官网、宣传栏等传统阵地与微信、视频号、社会化媒体等新媒体平台，形成定位清晰、功能互补、协同发力的传播矩阵。权威信息通过官方渠道首发，生动故事通过新媒体“破圈”传播，实现“一次创作、多种生成、多元传播、全域覆盖”。

　　节奏掌控：实施前瞻性传播内容规划。结合国家大事、行业趋势、企业战略和重要节点，制定系统化的年度、季度传播主题日历。将日常的项目进展、技术创新传播，与阶段性成果总结、重大荣誉获得、社会责任报告发布等有机结合，形成张弛有度、高潮迭起的传播节奏，保持企业的舆论存在感和品牌活跃度。

　　四、展望未来：迈向价值共生的新型国企传播

　　“十五五”时期，建筑国企的宣传工作，正站在一个新的历史起点上。要进一步拥抱数字化转型的传播变革，积极运用新技术，创新宣传载体，实现精准传播、沉浸传播、智慧传播，使宣传工作本身也成为企业创新能力和科技形象的展示窗口。

　　新时代建筑国企的优秀宣传工作，必然是政治高度、专业深度与人文温度的统一，是战略思维、系统思维与创新思维的结合。通过有策略的叙事、有温度的连接、有力量的传播，最终服务于凝聚内部力量、赢得社会尊重、助力企业深化改革、实现高质量发展。这不仅是宣传工作的价值所在，更是国有企业在新时代履行其经济、政治、社会责任的必然要求。