北京住总“活化”史家胡同博物馆

　　■本报记者 刘偶

　　剪纸艺人的巧手下，一幅幅窗花渐次绽放；糖画摊前，孩子们目不转睛地看着金黄的糖浆被淋成灵动的生肖；茶室飘出的茉莉花香与咖啡厅的浓郁气息在空气中交融。近日，史家胡同博物馆的朱红大门前人头攒动，院内欢声笑语不断，一场属于街坊四邻的小年庙会，正在讲述老城更新的新故事。“这是我们接手的第三届小年庙会了。”北京住总集团城市更新事业部投资运营部部长郭轶辉站在院中，看着来来往往的居民与游客，脸上洋溢着欣慰的笑容。

　　转身：从“输血”到“造血”的文化坚守

　　两年多前，当郭轶辉和他的团队在2023年底接手这座博物馆时，面临着一个棘手的转型问题：如何在政府不再提供运营资金的情况下，让这个公共文化空间活下去？

　　“当时摆在我们面前的难题很直接：必须自负盈亏，但又要守住博物馆的公共性和文化根脉。”郭轶辉坦言，在最初的两年里，项目部一直处于亏损状态。为了尽快实现收支平衡，团队经过大量调研和多方沟通，终于找到了平衡点——在保持博物馆“文化展示厅、居民会客厅、社区议事厅”核心定位的同时，适度引入市场化运营。他们重新规划空间，开设了咖啡厅和茶室，但严格限制业态范围：“只能卖咖啡茶饮，不能做餐饮，更不能经营酒水。”

　　虽然有了经营项目，但更关键的是内容创新，如何吸引市民参观，成为项目部又一新难题。“两年间，我们举办了近1000场文化活动。”郭轶辉介绍，从新书发布到公益课程，尤其是各种非遗手作体验，吸引了越来越多的年轻人。

　　数据显示，博物馆全年接待约40万人次，日均1000人次，高峰时可达3000人次。变化清晰可见的：周末午后，年轻人来到这里，点一杯咖啡，参与一场手作体验，带走一件非遗作品，也带走一段胡同里的悠闲时光。

　　破局：微利可持续模式下的社区共生

　　2025年，博物馆迎来了一个关键节点——首次实现微盈利。“盈利不多，但意义重大。”郭轶辉强调，“这证明公共文化空间能够通过市场化运营实现良性循环。”

　　成功的背后是一套精细化管理模式。郭轶辉介绍，运营团队极为精简，仅4人常驻，保安保洁夫妇更是以馆为家。商业收入与文化服务有机融合，咖啡茶饮支撑基础运营，部分收费的手作活动可覆盖课程成本。“最重要的不是改造建筑，而是改造后如何持续运营。”郭轶辉说。这家博物馆成了住总集团探索城市更新的“试验田”。

　　小年庙会就是这种理念的集中体现。节目单上没有高价聘请的专业团队，而是由周边居民的合唱朗诵、史家小学的乐团演奏、社区培训机构的古筝、二胡表演。

　　“我们的公众号有超10万订阅者，不少居民会专门关注活动预告。”郭轶辉说。春节期间，庙会摊位将继续保留，并新增绘制脸谱、魔术评书等更多体验活动，打造一座“永不落幕”的胡同文化客厅。

　　展望：空间焕新与文化传承的双重使命

　　随着博物馆运营步入正轨，团队的目光投向了更远的未来。“这座博物馆已开放12年了，不少展览形式亟待更新。”郭轶辉透露，他们已经启动规划，将借助北京市发改委对朝阳门片区的专项资金支持，对博物馆的展陈进行全面的科技化、现代化升级。

　　改造的核心并非扩大面积，而是通过更智慧、更集约的方式提升体验。“我们希望借助新的技术手段，在有限空间里融入更丰富的内容，让展览更契合当代观众的审美和互动习惯。”郭轶辉解释道。这既是对历史文化的更好传承，也是对市民文化需求的积极回应。

　　改造计划也秉持着一贯的审慎态度。“空间功能会优化，但博物馆的‘灵魂’不会变。”郭轶辉强调，公益属性、社区服务与主旋律文化传播的核心功能将得到进一步巩固。目前，博物馆已成为北京市廉政家风宣传路线上的重要站点，其打造的“非遗手作+主题展览”特色党建活动，正吸引着越来越多的单位前来开展组织生活。