作为中华老字号与北京老字号“双老字号”企业、首都文明单位，一轻控股所属北京北冰洋食品有限公司（以下简称“北冰洋公司”）于2026年入选北京市属国企子企业综合改革试点企业名单。这家承载着几代人记忆的民族品牌，正以刀刃向内的改革勇气和系统集成的创新举措，持续擦亮“中国制造”的金字招牌，书写老字号高质量发展的时代答卷。

　　九十载匠心传承   筑牢“中国味道”文化根基

　　北冰洋公司前身为始建于1936年的北平制冰厂，是中国饮料、冷食行业创始企业之一。1951年，“北冰洋”商标正式注册；1985年，北京市北冰洋食品公司成立，成为轻工业部骨干企业。2011年，北冰洋汽水阔别多年后重返市场，以怀旧与创新并举的姿态迅速掀起消费热潮。公司启动工业旅游项目，打造北冰洋义利园区，从传统食品生产基地转型为集历史文化体验、亲子休闲娱乐、实践研学教育、主题消费于一体的新型公共文化空间。2021年，打造线下体验店“北平制冰厂”。公司聚焦“11315”年度经营策略，深入挖掘北冰洋独特的内在价值，迎来理性发展、业绩增长的新阶段。

　　“十四五”期间，北冰洋公司始终保持战略定力，积极应对复杂的市场变化，聚焦改革调整，全力推动高质量发展。通过持续深化改革调整，夯实智能制造基础。目前，已在北京大兴、北京昌平、安徽马鞍山、重庆江津、湖北丹江口建成五大生产基地，形成辐射全国的战略布局，其中3家所属企业获评智能工厂。公司营业收入屡创新高，经营现金流表现稳健，核心业务发展势头强劲。以“一口爽到北冰洋”为全新品牌主张，彰显“极冰、极酷、极爽”的品牌个性；以高品质为基石，契合年轻消费趋势，诠释国民汽水美学。鼎力支持北京体育事业，多次赞助体育赛事，持续丰富中华老字号品牌内涵，传递积极向上、勇于挑战的企业形象，打造出一张全新的北京城市名片。

　　四大支点协同发力   以改革之笔答好老字号时代问卷

　　面对“十五五”时期经济发展机遇，北冰洋公司深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神，全面落实市委、市政府关于深化国有企业改革的部署要求，以子企业综合性改革为牵引，聚焦治理体系、激励机制、市场化运营、对外合作四大支点，激发老字号企业的内生动力与核心竞争力。

　　在优化治理结构方面，严格落实“两个一以贯之”，将完善公司治理体系作为深化改革的首要支点。积极实施差异化授权放权改革，系统梳理党总支会、董事会、经理层权责边界，建立分层分类的授权清单，将一定额度内权限充分下放，快速调整产品策略与渠道布局。

　　在释放队伍活力方面，紧扣国企市场化改革要求，以增量激励为突破口，全面完善薪酬激励机制。聚焦核心骨干人才，建立与业绩贡献紧密挂钩的薪酬分配体系。锚定关键核心岗位，推行多种激励工具，将个人利益与企业长远发展深度绑定，对做出突出贡献的团队和个人予以奖励，有效激发核心员工的积极性与创造力。

　　在深化外部合作方面，积极拓展对外合作，以品牌联名与渠道共建为突破口，撬动区域市场新增长极。先后与多家地域性知名食品品牌展开战略合作，推出联名款桔汁汽水、桔香风味创意食品，拓展商业边界，优化产业生态，将“国潮”红利转化为与年轻一代的有效沟通。

　　在强化政治引领方面，北冰洋公司坚定不移推进全面从严治党，把党的领导融入企业发展各环节。公司党总支充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，以党建品牌创建、党员先锋岗设立等为抓手，将党的政治优势、组织优势转化为企业的创新优势、竞争优势。

　　此次综合改革，是北冰洋公司立足“十五五”开局新起点、深化内部管理机制改革、加快产品迭代升级、实现“中国桔饮品领军企业”愿景的必经之路。北冰洋公司将坚持以“刀刃向内”的勇气、“久久为功”的韧劲推进全面深化改革，在激烈的市场竞争中抢占先机，撬动更广阔的市场空间，将改革红利转化为实实在在的市场竞争力，为国企转型升级提供鲜活样本。

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