本报讯（记者 崔紫阳）近日，京能集团举办2026年度安全生产大培训暨安全文化建设交流活动开班仪式。本次培训分2期举行，每期3天，采用“线下+线上”“大班通课+小班专课”“学习+研讨+安全文化交流”相结合的方式进行，并利用晚上课余时间组织学员开展分组讨论。每期培训的第3天下午，组织安全文化建设交流暨集团安全管理制度宣讲活动。

　　京能集团高度认识安全生产极端重要性，不折不扣落实安全生产“一票否决”。其认真落实北京市安全生产工作部署，坚持首善标准，以“时时放心不下”的责任感和“精精益求精、万万无一失”的标准，全力以赴抓实抓细安全生产工作。坚决落实安全生产“一票否决”，加强警示教育，为首都安全稳定和集团高质量发展提供坚实安全保障。安全生产管理涵盖“人、机、料、法、环”各要素，贯穿生产经营全过程各环节，必须坚持系统思维、统筹兼顾、综合施策，实现全方位、全流程、全覆盖治理。加强战略引领，明确安全目标，将安全生产与企业经营、改革发展同谋划、同部署、同推进、同考核，以科学顶层设计引领人员安全管理。强化源头治理，堵塞风险漏洞，抓实技术监督、设备全生命周期管理及物料、招投标管控，从根本上削减风险存量、遏制增量。完善规章制度，强化刚性约束，严格制度执行，确保安全管理有章可循、有规可依、有纪可守。强化过程管控，精准识别危险源与风险点，持续优化安全环境，实现安全生产全方位、全流程、全覆盖管控。

　　京能集团抓好安全生产工作，坚持专业化、标准化、规范化、智能化，打造本质安全体系。坚持专业化管理，筑牢安全技术根基，强化技术攻关与人才培养，依托集团安全管理中心提升专业监管能力，构建京能特色专业安全管理模式。坚持标准化建设，规范安全管理行为，完善制度规程，实现“有章可循、有章必循、违章必究”。坚持规范化运行，强化流程管控，严格执行“两票三制”、点检定修等制度，建立隐患排查治理台账，实行销号管理，确保整改闭环。坚持智能化赋能，提升科技兴安水平，推广智能监测、AI巡检、远程预警等应用，推动安全管理由“被动应对”向“主动防控”转变。抓好安全生产工作，必须抓住人这一关键因素，高素质干部员工队伍是安全生产工作的“牛鼻子”。强化干部队伍建设，压实安全管理责任，各级领导干部发挥“头雁作用”，带头落实责任、坚守安全底线。强化员工队伍建设，提升安全操作技能，持续增强全员安全意识与实操能力。强化人才培养，夯实安全发展根基，加大安全人才培育力度，打造专业化、复合型人才队伍，推动员工向“一专多能”转型。强化安全文化建设，营造全员参与氛围，弘扬“生命至上 平安京能”理念，形成人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的良好局面。抓好安全生产工作，必须严格落实安全生产责任制，落实“三管三必须”，建立严格惩罚机制。严格落实“三管三必须”要求，牢固树立管行业、管业务、管生产经营必须管安全的理念，将其融入业务工作全过程。健全惩戒机制，强化责任追究，对违规操作、责任悬空、失职渎职等行为坚决严肃查处、绝不姑息。加强责任落实监督检查，健全常态化督查机制，定期开展安全检查，及时排查化解问题，确保责任落地见效。本着“降概率、控损失”原则，做好事故预想和应急演练。全面开展风险隐患排查，结合京能集团各产业板块特点，梳理各岗位、各环节安全风险点，定期开展风险研判，从源头降低事故风险。完善应急预案，增强预案针对性、可操作性与实用性，提升应急处置能力。强化应急实战演练，让人员熟悉流程、掌握技能，切实提高应急处置水平。