首创环保集团总部。　　■企业/供图

　　■本报记者 刘偶

　　从投资高碑店再生水厂起步，到业务覆盖全国29个省（自治区、直辖市）的190多个地级市、服务人口超过1亿；从单一水务运营商，到“水、固、气、能”全业态生态环境综合服务商——首创集团所属北京首创生态环保集团股份有限公司用二十余年书写了市属国企市场化改革的生动样本。作为国务院国资委“双百企业”和北京市国资委子企业综合改革试点单位，首创环保集团正坚守“生态+”战略初心，在环保产业格局重塑中抢占先机，在绿色低碳发展的新赛道上加速奔跑。

　　厚积薄发  五大长板铸就行业领军底色

　　首创环保集团成立于1999年，是首创集团控股的环保旗舰上市公司。目前，首创环保集团业务覆盖供水、排水、固废处理、工业服务、智慧服务等多元领域，水处理能力达到2728万吨/日，年生活垃圾处理能力1498万吨，综合服务能力与产业规模稳居行业前列。

　　聚焦运营增值，以长期稳定的特许经营资产为支撑，以客户需求为导向创造专业价值，推动运营效率与资产收益水平持续提升；首都基因与AAA信用评级，让首创环保集团在项目获取、融资成本、资源协同方面拥有显著优势；全国业务网络深度覆盖东南沿海、京津冀及长江黄河沿线等重点战略区域，市场根基扎实；自主研发的CAPITAL CREATE®好氧颗粒污泥技术、WEAM生态智慧运营平台等核心技术已实现产品化输出，技术能力处于行业领先水平；依托上市平台构建的多元融资体系，加之在公募及私募REITs等创新工具领域的先行先试，为首创环保集团提供了充裕的现金流与抗周期能力。

　　这五大长板并非孤立存在——技术产品化为运营提效，资本创新为资产整合与技术转化提供保障，全国网络则为新业务落地提供广阔场景。正是这套系统能力，让首创环保集团在行业变革中始终立于潮头。

　　主动破局  新老双赛道锁定增长新曲线

　　近几年，随着环保产业的深刻变革，全面绿色低碳转型成为增长主线，环保服务正从成本中心向绿色价值中心升级。面对这一趋势，首创环保集团主动识变、应变、求变，将“在传统城乡环境服务领域成为产业整合者，在新兴绿色低碳转型服务领域成为引领者”作为“十五五”时期的战略定位。

　　“老业务新做”激活存量价值。首创环保集团提出“技术增效、智慧运营、模式创新”三管齐下，让传统业务焕发新活力。一方面，顺应产业周期开展横向与纵向的环保运营资产整合，打造资产运营护城河；另一方面，依托存量资产衍生资源循环和能源再生业务，再生水、余热回收、工业供汽、沼气利用等绿色增值业务加速布局。曾经单一的治污设施，正逐步成为区域能源供给与资源回收的重要节点。

　　“新业务突破”打开增长空间。立足老业务的能力沉淀与场景迁移优势，首创环保集团聚焦工业绿色服务、绿色能源、固废资源化三大方向，系统扫描新赛道，稳妥开展试点探索、打造示范项目，以技术验证与商业模式打磨培育未来增长极，逐步构建长周期、高壁垒、可持续的新兴业务体系。

　　向新而行  机制变革激发深层次内生动力

　　改革要落地，归根结底靠机制。作为综合改革试点单位，首创环保集团围绕科技创新、选人用人、激励约束与资产结构四大维度，系统推进深层次变革，让国企肌体焕发新生活力。

　　在科技创新上，首创环保集团强化董事会战略引领，立足“高效、绿色、智能”三大技术方向，推动绿色技术与人工智能深度融合。积极探索科研项目专家负责制，赋予项目负责人更大科研自主权。

　　在选人用人上，首创环保集团将经理层任期制和契约化管理走深走实，加大新兴业务领域的产业创新与科技创新人才引进力度。构建以经营价值为核心的考核评价体系，推行竞争上岗，实施末等调整、不胜任退出。

　　在激励约束上，首创环保集团积极构建覆盖组织、个人、项目的科技创新激励机制，实施重点项目预算单列、考核利润加回、科技创新人才工资总额据实单列等综合举措。综合运用多种政策工具，探索覆盖核心骨干的中长期激励方案。研发成果评估坚持价值贡献导向，让真正创造价值的人获得应有回报。

　　在资产结构上，首创环保集团坚决推动非主业、低收益、高风险资产有序退出，实现资金回流。同时加大资本运作力度，推动REITs扩募、引入战略投资者，为“十五五”发展储备充足资金。

　　站在“十五五”的新起点上，北京首创环保集团将继续坚持“生态+”战略理念，以投资锚定绿色基础设施，以运营释放资产长期价值，以新业务布局打开增长空间——在服务首都及国家生态文明建设的征程中，书写更加精彩的绿色篇章。