京能集团开启“十五五”高质量发展新征程

　　本报讯（记者 崔紫阳）近日，京能集团召开二届五次职代会暨2026年工作会。此次大会深入总结集团2025年工作，分析研判形势，明确“十五五”发展思路，研究部署2026年重点任务，动员全体干部职工进一步统一思想、积极作为，乘势而上开启“十五五”高质量发展新征程。

　　2025年是“十四五”圆满收官之年，也是京能集团构建主业发展新格局取得历史性突破的一年。在市委市政府、市国资委的正确领导下，京能集团主动融入首都发展大局，积极识变应变求变，凝心聚力、担当作为，推动各项工作取得显著成效，全面完成年度任务指标，以新气象开启新征程，以新作为实现新发展。

　　下一步，京能集团将从五个方向发力：

　　一是聚焦主业，服务首都，体现京能责任担当，贡献京能力量。聚焦主责主业，将自身发展与首都率先基本实现社会主义现代化目标紧密结合，坚定不移推进“3+2+N”产业格局。

　　二是全力抓好绿电进京项目，夯实行稳致远之锚。“十五五”时期，绿电进京是集团实现高质量发展的“牛鼻子”，要全力推动绿电进京相关项目尽早纳规、尽早核准、尽早开工、尽早投产。大力发扬“四千”精神，能打敢拼、甘于奉献、善于协作，全力抢占北京地区绿电项目资源，积极谋划未来服务首都的绿电项目布局，实现“干五年、谋十年”的可持续发展目标。牢固树立“一盘棋”思想，推动抽水蓄能、绿色电力与算力基础设施协同发展、互为支撑，形成整体合力，为首都绿色低碳高质量发展提供坚实保障。

　　三是全力加强精益管理，打牢发展基础。要全面加强生产、经营、安全及制度体系建设等基础管理工作，提升各级人员能力素质。要打造全成本领先优势，加强全生命周期成本管控，实现主要指标位于行业领先水平。要推进技术创新攻关，提升产品差异化竞争力。要强化法务、商务管理，严控经营风险。要创新商业模式，盘活存量资产。要“一企一策”研究争收创效减亏工作，盘活存量资产，统筹市场资源，提升资产运营效率。要深化AI赋能，打造数字化员工，提高全员劳动生产率。要抓好“两金”管理，增强现金流获取能力和资产流动水平，降低资产负债率。要全面加强核心能力建设，服务板块要加大科技攻关、AI赋能力度，全力打造差异化竞争优势。要加大产融结合力度，发挥资本市场资本放大功能，增加所有者权益。

　　四是统筹发展和安全，实现高水平安全和高质量发展。要树立“首都无小事，事事连政治”理念，落实意识形态工作责任制，确保政治安全。坚持“本质安全”理念，严格执行“两票三制”和“三管三必须”，加大对习惯性违章考核处罚力度，确保生产安全。发挥国企担当，在科技自强自立、自主生态建设上挑大梁，围绕芯片、系统软件等开展技术攻关，解决“卡脖子”难题，确保产业安全。坚持以经济效益为中心，做优增量、盘活存量，建立从规划论证到投产运营全过程精益管理体系，坚持规模与质量同步提升，严控各类风险。

　　五是坚定不移加强党的建设，为企业可持续高质量发展提供坚强政治保障。推动党建与生产经营深度融合，各级党委要充分发挥把方向、管大局、保落实作用，聚焦要事、大事、难事、险事。持续抓好干部人才队伍建设，树立重实绩、重能力、重品行的用人导向，在急难险重岗位选拔干部，加强复合型人才队伍建设，打造“一专多能、一岗多能”队伍。加强宣传思想品牌文化建设，提升品牌影响力和公众认知度、满意度。不断健全全面从严治党体系，加强穿透式监管，压实基层责任链条。严格执行“过紧日子”要求，持之以恒纠“四风”树新风，营造风清气正的发展环境。