在消防场景中，北京人形天轶机器人模拟搜寻危险品。 ■记者 周宇杰/摄
在灵巧手专项赛现场，北京人形天轶机器人正在进行精细操作。 ■记者 董一鸣/摄
■本报记者 史波涛
8月22日，国家速滑馆“冰丝带”再度成为全球焦点。第二届世界人形机器人运动会将在此拉开帷幕，来自六大洲16个国家和地区的666支队伍、2056台机器人齐聚一堂，围绕51个赛项展开1301场角逐。从百米飞人到足球对抗，从酒店客房整理到工厂装配上料，人形机器人在竞技与场景的双重检验中，展示自主性、灵巧性与实用性的最新进展。
一年前，全球首个以人形机器人为参赛主体的综合性赛事在此诞生，280余支队伍同场竞技。一年后，参赛队伍数量增长138%，机器人数量翻了两番，比赛场次从487场激增至1301场。数字跃升的背后，是一条由北京国资国企精心编织的“资本—赛训—运营—场景”四环链条，也是国资国企在新兴产业赛道上“耐心资本+场景提供者+产业组织者”三重角色的生动实践。
耐心资本 从百亿基金到全产业链布局
人形机器人是复杂系统工程，涵盖AI大模型、精密机械、传感器、芯片等多个高价值环节，研发周期长、投入大、不确定性高，恰恰需要“耐心资本”的长期陪伴。北京国资在这一领域布局起步早、手笔大，形成了从市级母基金到区级主题基金、从产业投资到场景转化的多层次资本供给体系。
早在2024年初，首程控股便联合北京市政府投资引导基金、北京国有资本运营管理有限公司全资附属公司，三方共同设立总规模100亿元的“北京机器人产业发展投资基金”，成为国资体系的首支百亿机器人基金。进入2025年，资本布局进一步细化。承接了“人形机器人马拉松”赛事的亦庄经开区，设立区级专属的机器人与智能制造主题基金，注册成立时便完成对17家机器人和智能制造企业的深度调研和储备，涵盖机器人本体、减速器等核心零部件。
作为北京市国有资本投资公司试点企业，北京国资公司旗下北工投资依托北京京国盛投资基金、北京高精尖产业发展基金两大母基金及其子基金，投资了优必选科技、云迹科技、北京人形机器人创新中心、加速进化、松延动力、星海图、银河通用、因时机器人等一批具身智能企业，投资范围覆盖核心部件、整机系统、技术算法以及平台场景落地等全产业链关键环节。
在投资策略上，北工投资坚持“投平台、扶硬核、育生态”，联动市级机器人产业发展基金、人工智能产业基金形成国资投资合力，以资本为纽带串联产业链上下游创新资源。更具特色的是“投资+转化”闭环机制——向被投企业开放赛训基地场景实测与技术验证条件，让资本投入不止于财务支持，更直通产业应用的“最后一公里”。地方国资加码这一赛道，核心目的是服务本地产业升级，通过资本引入关键企业与核心环节落地，推动产业链完善，实现“强链补链”。
赛训筑基 从“冰丝带”到产业生态训练场
如果说资本是产业的“血液”，赛训基地就是技术迭代的“健身房”。北京国资公司充分运用冬奥遗产资源，将国家速滑馆“冰丝带”从体育场馆转型为机器人产业高地，着力打造首都人形机器人产业集聚核心地标。
一年前，北京人形机器人赛训基地在“冰丝带”正式挂牌，由“熊猫眼”1号基地、南广场3号馆以及冰丝带湖西侧5号馆组成。目前基地已吸引加速进化、灵心巧手、智元机器人等企业入驻，与清华大学、北京大学等高校建立合作机制，推出北京地区高校机器人足球联赛，举办Robo Summit机器人发展论坛等高水平行业活动。在此基础上，基地联合赛迪研究院共建全球人形机器人产业生态训练和测评基地，补强从技术验证到市场准入的产业服务能力。截至本届运动会开幕前，该基地已运行30天，接待训练近1000场次。北京国资公司还支持北奥集团联合共建冰丝带具身智能创新工坊，构建起从概念验证到产业加速的完整服务链条。
赛事期间，“冰丝带”内专门打造了机器人的“运动员村”——“机器人之家”。这里有电子“身份证”：联合京东物流搭建数字化管理体系，推行“一机一码”“一电池一码”，30秒完成存取登记；有智能“检测室”：搭建具身智能机器人管理平台，通过加密专属通信链路实时捕捉每台机器人的关节温度、运动状态、电池电量，已接入全部666支赛队、2056台机器人；有能量“补给站”：200个充电柜可同时满足不少于1200块电池充电需求，另设约100个独立充电位；还有安心“栖息地”：3个公共存储区、26个专属存储区可同时容纳所有参赛机器人，24个维修站随时提供测试环境及工具借用服务。
赛后，“冰丝带”将被打造为永久赛训基地，供各赛队日常训练使用，并开放参观研学。在标准制定方面，北京国资公司深度参与第二届运动会竞赛规则制定——100米完赛时限从3分钟压缩至1分钟，400米从15分钟压缩至5分钟，1500米从40分钟压缩至15分钟；除障碍赛外，所有竞技赛项均须机器人全自主完成，场景赛全自主完成的分数权重系数为1，遥控方式仅为0.5。在技术标准方面，推动成立具身智能全域通信联合实验室，搭建围绕机器人整机及核心部件的标准化测评体系，让“北京标准”成为行业准入门槛。
运营统筹 从赛事保障到全生态“会客厅”
一场汇聚666支队伍、2056台机器人、历时5天完成1301场比赛的国际赛事，运营复杂度不言而喻。北京国资公司作为赛事承办单位，统筹全系统力量，构建起贯通赛前筹备、赛时运行和观众服务的全方位运营体系。而在这场科技盛会的幕后，一张由国资央企织就的数字化通信网络，正为千台机器人的同场竞技保驾护航。
作为本届赛事全球独家通信服务合作伙伴，中国联通携手北奥集团自主研发的具身智能管理平台，围绕赛事运营与服务支撑，构建起赛前、赛中、赛后全流程数字化支撑体系。平台从源头建立规范可信的数字化台账，将机器人网络地址作为参赛机器人的“网络身份证”，高效对接第三方报名系统，统一运营参赛队伍、机器人型号等关键信息，为每台机器人建立专属“电子档案”，并配置专属“入场凭证”，经过身份核验后方可接入赛事网络，从源头上杜绝“冒名顶替”或未经授权的设备干扰比赛。
赛事期间，成百上千台异构机器人分散在不同场馆，平台的设备感知功能犹如为每台机器人佩戴随行“健康手环”，对健康状态等关键指标实时可视化呈现，一旦出现异常，支撑人员可第一时间精准处置，变“事后救火”为“主动预防”，首次实现异构机器人的全域态势感知，关键数据实时同步至指挥大屏。针对机器人穿梭于不同场馆、位置持续变化的运营难题，平台首次构建起机器人赛事全流程的数字化信任链，对每台机器人的网络连接和位置轨迹进行全程记录，如同为其配备“数字行车记录仪”。网络管理中心直观展示各场馆、各区域的网络覆盖及机器人接入分布，基于网络接入信息实时计算每台机器人的当前位置，帮助现场人员快速定位、高效排障，最终形成“网络身份可信、安全状态可知、场馆位置可查、运营决策可视”的闭环运营体系。
与此同时，本届运动会已吸引32家合作伙伴加入，覆盖科技、通信、金融保险、汽车、媒体、消费及赛事服务等多个领域。北京国资公司、中国联通、北京首钢基金作为全球合作伙伴；中国人保北京市分公司、工商银行北京市分行、北京广播电视台作为战略合作伙伴；腾势汽车、北京汽车、利亚德集团、科大讯飞等作为官方支持商；智元机器人、三元食品、北辰商管、泰山体育等作为官方供应商。各合作伙伴立足自身专业优势，围绕场馆运营、通信网络、金融保险、交通保障、媒体传播、技术支持和消费服务等重点环节，形成全方位服务体系。
北汽集团作为赛事合作伙伴，携享界汽车、北汽极狐、北京越野、北汽福田四大品牌，累计投入39辆服务保障车辆，用于组委会公务、嘉宾接待、赛事保障、工作人员及志愿者出行等场景。北汽集团还依托北京越野智能工厂、北汽蓝谷、享界超级工厂等载体，将汽车工业智造与机器人赛事相结合，面向青少年和家庭打造特色科创研学体验。
作为赛事唯一承办区，朝阳区以“赛事搭台、科技唱戏、文旅惠民、产业赋能”为主线，推出“机器人暑期欢乐季”系列配套活动。“冰丝带”湖畔打造“嗨FUN机器人闲玩市集”，机器人厨师现场制作拉花咖啡、冰激凌，机器人脱口秀、人机同台演奏轮番上演；设计三条科技工业游线路和三条精品文旅线路，串联朝阳、石景山、亦庄特色资源；联动全区200余家商户、100余家酒店推出票根福利，让赛事流量转化为城市发展活力。
更重要的是，世界人形机器人运动会不仅是机器人的竞技场，还是一个全生态的产业“会客厅”。比赛期间，大量零部件厂商、投资机构、场景用户单位、应用服务商等上下游生态伙伴在“冰丝带”因赛结缘、深度互动。赛事竞技平台同时成为产业促进平台，这正是国资国企作为“产业组织者”的核心价值——不只是办一场比赛，而是搭建一个让供需对接、资本与技术相融、场景与产品磨合的生态枢纽。
场景落地 从酒店客房到城市街区
人形机器人的终极价值不在于赛场，而在真实生产生活场景。北京国资国企以开放姿态提供真实场景，推动机器人“得了奖牌就拿订单，出了赛场就进现场”。
本届运动会场景赛从首届的6项增加至21项，覆盖家庭、酒店、工业、应急救援等9大真实场景，机器人从“单兵作战”升级为双人甚至四人同台竞技。装配上料、家政服务、消防救援、图书整理等项目，均针对“乏、脏、险、难”场景设计。灵巧手赛项设置粉末称量、镊子夹豆、开瓶撬盖等8个“微操”环节，重点考察“看得清、拿得稳、做得准”的指尖精细活。
8月16日至17日，酒店场景赛在北京五洲大酒店率先开赛。来自企业和高校的人形机器人队伍，在真实酒店客房里展开实战比拼。赛项模拟酒店宾客服务岗位作业流程，要求机器人在30分钟内依次完成行李搬运、客房补货、客房整理三项任务，整套作业基本复刻了酒店服务员的日常工作流程。
北辰集团旗下五洲大酒店针对赛事，专门选择三间无障碍客房作为比赛房间——门更宽、没有门槛，同时另辟三间客房供参赛队伍训练。事实上，五洲大酒店本身已是机器人应用的“先行者”：送物机器人投入使用两年，智能货柜实现高效配送，AI智能总机显著提升了服务效率。
“酒店行业大量岗位以高标准化、重复性作业为主，工作频次高、劳动负荷大，人力缺口突出。”场景赛负责人李梓烨介绍，设置这一赛项立足产业实际需求，旨在打通赛场与产业应用场景。与往届相比，今年参赛机器人进步明显：长流程连续作业从单步演示升级为连贯完成全流程，柔性操作不再局限于硬质物品抓取，不少队伍已能铺毛巾、整理被褥，负重与全身平衡控制能力增强。中国人民大学—北京人行联队博士生张艺卓观察后说：“去年主要靠遥操，今年基本实现全自主。”
这一思路与亚奥商圈整体布局同频共振。作为北京市“十五五”规划打造的四个活力片区之一，奥林匹克中心区正加速推进亚奥商圈建设。在北辰集团牵头下，北京亚奥商圈发展促进会于今年6月注册成立，现有会员单位53家。毗邻五洲大酒店的北辰时代大厦已落地机器人产业基地，吸引约六七家企业入驻。从产业基地到主题酒店，从赛事场景到日常运营，一条“研发—训练—应用—迭代”的闭环正在亚奥商圈加速形成。
在首钢园，由首程控股打造的全球首家全场景机器人综合体——陶朱新造局机器人科技体验中心已于今年2月正式开业。体验中心集机器人能力展示、动作捕捉实验室、居家照料展示、专业维修区于一体。首程控股联席总裁叶芊表示，机器人量产和交付将在2026年实现大幅放量，随之而来的维修需求也将增加，体验中心正是为这一趋势提前布局。这种集展示、交易、维修、研发、服务于一体的新型业态，正在重塑机器人产业的商业模式。
朝阳区也在场景开放上持续发力。区内已落地全球首个“机器人+汽车”双4S融合体验店、全球首个消费级机器人综合体验空间，以主全市首家机器人潮饮店。本届运动会的冠军机器人和高人气“选手”还将“快闪”到城市街区。目前，朝阳区累计征集储备应用场景110余个，发布奥林匹克塔机器人餐厅等19个标杆场景，全区已集聚产业链上下游企业超百家，形成覆盖核心零部件、整机到应用的全链条产业体系。
三重角色 国资国企的新兴产业担当
从百亿基金的耐心浇灌，到“冰丝带”赛训基地的日夜运转；从联通平台的全域护航，到32家合作伙伴的协同运营，再到酒店客房、工厂车间、城市街区的真实场景落地——北京国资国企在人形机器人产业发展中，清晰扮演着“耐心资本+场景提供者+产业组织者”三重角色。
作为“耐心资本”，北京国资不追求短期回报，而是着眼产业长期发展。从100亿元市级机器人基金到区级主题基金，从北工投资覆盖全产业链的投资布局到“投资+转化”闭环机制，国资以长期主义陪伴企业穿越研发周期，为硬核技术突破提供稳定的资金支撑。
作为“场景提供者”，北京国资国企拿出最真实、最丰富的应用场景。五洲大酒店的无障碍客房变成机器人的“职场考场”，首钢园的工业遗存变身为机器人体验综合体，“冰丝带”的冬奥遗产转化为永久赛训基地，亚奥商圈的酒店、写字楼、商业空间向机器人全面开放。场景是人形机器人最好的“老师”，只有在真实环境中反复试炼，技术才能从实验室走向商业化。
作为“产业组织者”，北京国资国企搭建平台，培育生态。世界人形机器人运动会不仅是一场赛事，更是产业“会客厅”；联通具身智能管理平台为大型赛事提供可落地、可复制的技术路径，更为全国具身智能规模化应用探索“中国标准”；赛训基地和测评中心让“北京标准”成为行业准入门槛；朝阳区“一赛一园一区”产业发展格局和六大公共服务平台，为企业提供覆盖全生命周期的服务体系。
“今天在赛场上奔跑、举重、打球的机器人，将来就可能在养老院陪护老人，在工厂搬运重物，在家中照顾孩子。”北京市经济和信息化局局长姜广智的这番话，道出了人形机器人产业的终极指向。北京国资国企通过“资本—赛训—运营—场景”四环链条的协同发力，让这一天更快到来。
8月22日至26日，“冰丝带”内，2056台机器人将在51个赛项中接受检验。每一次精准抓取、每一步稳健行走、每一个纪录刷新，都在为商业化落地积累数据、校准方向。赛场之外，百亿基金持续注入，赛训基地日夜运转，通信网络全域护航，真实场景不断开放，产业生态日益繁茂。这不仅是一场机器人的竞技盛会，更是北京国资国企服务首都科技创新中心建设、推动新兴产业高质量发展的“全链条答卷”。
电量拉满，精彩无限。当人形机器人从“冰丝带”的赛场走向工厂、酒店、家庭和城市的每一个角落，一个人机和谐共生的未来，正在加速到来。