机器人生态峰会暨投资人大会现场。　　■企业/供图

　　■本报记者 谢峰

　　近日，北京亦庄半程马拉松见证了一个历史性时刻：由荣耀具身智能团队研发的“闪电”机器人，以远超人类世界纪录的成绩率先冲线。这不仅是速度的胜利，更是中国机器人产业硬件实力与量产能力的一次集中检阅。

　　而在马拉松比赛当日，一场围绕机器人产业发展的专业论坛——机器人生态峰会暨投资人大会上，构建机器人产业“生态”成为行业头部企业的关注重点，标志着国内机器人产业也将正式开启从能动会跑到生态覆盖的转型之路。

　　硬件突围  从“中国制造”到“中国智造”的坚实底座

　　当前，中国机器人产业硬件领域正处在“量产爆发”与“性能突围”的关键期。首程控股执行委员会委员、联席总裁叶芊表示，2025年国内人形机器人（含轮式）出货量已达1.5万至1.6万台，市场对2026年产量的预期更攀升至约6万台。产业已告别实验室原型阶段，宇树科技、加速进化、松延动力等头部企业实现稳定量产，月产能普遍达到300台量级，驱动机器人加速走进现实应用。

　　这份底气的根基，在于高比例的国产化与成本优势。目前，核心零部件整体国产化率已突破70%，其中控制器国产化率高达92%，实现了自主可控。庞大的硬件供应能力，是中国多年积累的工业基础设施与供应链保障能力的结晶。以荣耀为例，其团队仅用六个月就完成从组建到参赛，得益于其在消费电子领域深耕多年的供应链体系。“‘闪电’机器人关节模组峰值扭矩达到400N·m，媲美家用SUV，其液冷技术与运控能力的突破，正是手机制造精密工艺向机器人领域迁移的成功典范。”荣耀具身智能首席战略官王皑说。

　　2026年，更多“大厂”携供应链优势入局，成为行业新趋势。首程控股资本市场部总经理、首程W总经理康雨表示，“大厂”带来的不仅是电池模组等元器件的技术降维（如更薄机身、更长续航），更重要的是供货一致性与可靠性，这为机器人的规模化、高可靠部署提供了关键保障。中国的硬件优势，正从“能做”全面转向“做好且便宜”，为整个具身智能产业的发展铺就了最坚实的跑道。

　　心智进化  从“执行指令”到“自主智能”的核心跃升

　　马拉松赛场上机器人的矫健身姿，仅是产业进化的一个侧面。清华大学研究员赵明国评价，此次赛事标志着机器人的“大脑”变得更加聪明，感知与决策能力实现了质的飞跃。行业的共识在于，最大的质变在于自主导航等智能技术的规模化落地，这也预示着中国机器人产业的核心战场，正从硬件参数的比拼，转向“大脑”与“小脑”协同的智能升级。

　　让机器人不仅能跑，更要“懂你”，成为产业发展的新焦点。中国工程院外籍院士张建伟将人形机器人及其应用列为具身智能技术的产业代表。面对全球人形机器人市场未来超10亿台存量、数万亿美元规模的巨大前景，单纯的硬件已难以为继。天工CMO薛明强调，未来的竞争关键在于让机器人的“头脑”发达起来，天工团队打造的“慧思开物”一站式通用具身智能开发平台，正是通过聚焦“大脑”（决策）与“小脑”（控制），利用多源数据训练，致力于实现机器人的“一脑多能”，灵活适配工业、家庭等多种场景。

　　同样，荣耀不仅发力硬件，也同步打造HARS机器人具身智能系统，探索“硬件+智能”的有机融合。灵心巧手作为国内灵巧手研发的领军团队，其“产学研用”三大计划也旨在从单纯执行器生产，转向加速技术迭代与智慧生态构建。智身科技联合创始人刘宇龙预测，2026年机器人将从远程操控大规模转向自主决策，实现任务闭环执行，并有望在2027年后迈向多机群体协同。这一切演进的核心，都指向如何让机器人更智慧、更理解人类意图，从而完成从“机器”到“智能体”的终极蜕变。

　　资本重塑  从“追求速赢”到“长期陪跑”的生态筑基

　　无论是硬件的精进还是智能的飞跃，都离不开一个关键要素：时间。机器人产业，尤其是具身智能，是典型的高投入、长周期赛道，从技术突破到量产落地往往需要5至10年甚至更长时间。传统资本追求短期退出的“速赢”心态，极易迫使企业牺牲核心研发、搞“面子工程”，最终扼杀创新。因此，产业呼唤真正的“耐心资本”，其核心在于拒绝成为“过路财神”，甘做“时间的朋友”。

　　北京市的支持政策为此提供了范本，其核心逻辑是“长周期基金托底，全链条补贴减负”。政府设立了总规模1000亿元、存续期长达15年的政府投资基金，并专设100亿元的机器人产业发展投资基金，以“耐心资本”陪伴企业跨越从技术到产品的“死亡谷”。此外，政策还通过开放应用场景和金融创新进行扶持：对示范性场景，按采购投入给予场景方和机器人企业最高500万元的补贴；推广融资租赁模式，对租赁使用给予租金10%的补贴，单个企业年度补贴最高300万元。

　　未来机器人产业将面对技术路线多样、人才竞争激烈、工程化落地尚处早期等挑战，资本更需要前所未有的耐心。这要求投资方算清“产业大账”与“财务小账”的平衡：一方面要通过投资打通行业堵点，带动产业链整体升级；另一方面需在DPI（投入资本分红率）与IRR（内部收益率）之间寻求最优解，实现“落袋为安”与“长期增长”的哲学平衡。论坛专家普遍认为，必须建立对早期硬科技项目的容错机制，特别是对政府引导基金，应建立尽职免责清单，不以单一项目盈亏论英雄，转而重点考核产业导入与技术突破等综合效益，重点支持在灵巧手、传感器等细分赛道具备“卡位”优势的企业。

　　中国机器人产业正经历一场深刻的转型：硬件基础已经夯实，智能心智加速觉醒，而支撑这场变革的资本逻辑也在重塑。从“能动会跑”的单个产品突破，到“生态覆盖”的产业链协同与智能进化，中国机器人产业在坚实的制造根基上，正以更智慧的“大脑”和更耐心的“资本”，全力奔向一个与人共融、无处不在的智能未来。