“能+中心”外景。　　■企业/供图

　　■本报记者 崔紫阳

　　在昌平区，作为京北微度假综合体，乐多港假日广场让不少市民在家门口就能享受到购物、游乐、温泉等多重体验；在东城区，由老旧煤厂改造而成的“能+庭院”里，年轻的创业团队正热烈讨论着项目规划……这些场景，共同展现出京煤集团——这家拥有深厚历史底蕴的首都国企，在过去十年间实现的深刻转型。

　　自2016年全国国有企业党的建设工作会议召开以来，京煤集团党委将加强党的领导作为转型发展的“定盘星”和“动力源”，引领企业从传统煤炭生产供应商，转型为以医疗健康、不动产经营、酒店景区、物业管理为核心的现代服务与健康文旅平台，走出了一条以党建引领实现高质量发展的重生之路。

　　顶层设计与产业重塑

　　面对首都能源结构的调整和功能定位的新要求，京煤集团党委明确了“进退结合、取舍兼顾、增减相宜”的原则，坚定了从传统产业退出的决心，也确立了进军“医疗健康、不动产经营、酒店景区、物业管理”等新主业的战略方向。

　　在京煤集团党委统一领导下，企业推动业务体系彻底重构：不动产板块将原多个区域分公司合并，实现了京能不动产租赁的专业化运营；文旅板块整合系统内资源，形成了清晰的发展格局；医疗板块引入华润医疗平台，完成了医院管理业务体系的搭建；物业板块则实施战略转型，重点布局公建项目。这一系列举措，全力打造主业突出、品牌鲜明、效益优良、管理精细的现代化企业。

　　将组织优势转化为发展动能

　　战略蓝图绘就后，需要强有力的执行。京煤集团党委坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，持续推动党建与经营深度融合。

　　在产业开发，“能+超充”网络布局等重大战略任务推进中，党建工作被嵌入项目策划、建设、运营的全周期，为任务落地提供坚强保障。通过开展“党建+双碳”等特色实践活动，党员先锋队在科技创新、品牌建设、市场开拓等一线工作中发挥了模范带头作用。在“能+”系列品牌的打造过程中，多个老旧资产被成功盘活，改造为“能+中心”“能+庭院”等新空间。

　　京煤集团以经理层任期制和契约化管理为抓手，深化“三项制度”改革，建立了以业绩为导向的激励约束机制，同时市场化引进紧缺人才，让干部队伍活力迸发。同时，集团还强化精益管理，构建了覆盖工程、招采、成本、财务、合规、安全的现代化内控体系，管理效能得到显著提升，为应对激烈的市场竞争锻造了“硬实力”。

　　转型发展的温度与原色

　　京能集团践行“以人民为中心”的发展思想，在改革转型中全力保障职工权益，实现了员工工资的稳步增长，并通过“暖心工程”营造和谐稳定的内部环境。

　　更深远的变化在于社会服务能力的提升。京能酒店打造“和风”自主品牌矩阵，集群化布局“和风华夏”“和风景里”“和风如岚”“和风心驿”“和风轻寓”等品牌，完成3座“和风景里”精品四合院酒店、1家“和风如岚”高端星级酒店及3家中高端城市度假酒店的建设改造，构建起个性化、多元化产品体系，获得“最具发展潜力酒店品牌”等多项荣誉；不动产板块深耕“能+”特色品牌，推进空间价值再造，形成“能+中心、空间、庭院、商业、园区、公寓”系列品牌，建成13处“能+庭院”，构建“资产管理+业态运营”双轮驱动模式；旗下物业管理坚持高标准精细化服务，连续九年位列中国物业百强，获评办公物业、国有物业、服务质量及能源服务等多项行业优秀企业称号，品牌影响力持续提升；旗下乐多港入选国家级夜间文旅消费集聚区，获评北京市首个“双拥广场”称号，成为首都北部热门打卡地。

　　旗下京煤总医院坚守“仁心仁术、康泽天下”的使命，立足三级综合医院定位，推进品牌与服务双提升，深化智慧医疗、医康养融合及学科建设，对标三甲医院标准，着力打造区域领先、公众信赖的“京煤健康”品牌，京煤总医院门矿医院获评北京市第四批康复转型试点单位、二级康复医院。